乙烯化工“生产精细化管理”培训圆满完成

2018-08-19 09:49:59 78

为了规范企业内部管理、健全机制体制、提升员工素质,今年以来,山东齐鲁乙烯化工股份有限公司和长青智业合作开展了一系列培训咨询活动。先后对公司班组长以上管理干部、营销人员、后备干部进行了《高效执行力》、《提升中高层管理干部综合职业素养》、《招选育留》、《阳光人生——塑造阳光心态》等课程的培训。8月18日,公司又组织班组长以上管理干部、后备干部进行了为期一天的“生产精细化管理”课程的培训。

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培训课上,王汉明老师重点从四个方面进行了讲解:

 一、生产精细化管理的认识和观念的改变。现在大多数人存在的问题是:1、对有关企业的前沿知识信息不敏感;2、对企业管理基础知识掌握不透;3、缺乏对高端制造理念和管理方式的掌握;4、用在企业工作上的时间、精力、积累太少。所以,我们必须加强学习,不断地提升自己。

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 二、生产精细化管理的重要性和必要性。我们大多存在漠视精确、仅凭感觉、不深究原理,判断模糊,没有明晰的工作标准,指标数字不明确。所以,非常有必要建立并认真落实生产(工作)的标准化工作。“生产现场”就是“产品市场”,没有精细化的生产管理,很多高端产品是做不出来的,产品有问题,一定是生产过程出了问题.所以必须做好生产现场管理的每一个细节,工艺、设备、温度、湿度、灰尘,甚至是原材料半成品的性能、搬运方式,指甲、指环、头发、杯子、手机、聊天、听音乐等一切与生产无关的细节。只有强化细节管理,才能做出质量过硬的产品!

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 三、现场精细化管理与5S标准的差别.下午的培训课,王老师列举了大量的案例,讲解了5S标准、现场精细化管理的目的、核心(PQCDS)、解决问题的时间节点、方式、方法、效率等,讲解了填表、鱼骨图汇总分析方法,要求工作中要做到主动提前预测,未雨绸缪.

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四、精细化项目的实施.王老师通过他所咨询过的公司存在的问题、整改过程及整改后的效果,特别是结合我们公司大量的具体问题,应当如何去做好整改和落实.

培训课后,为了保证培训的效果,王老师对生产现场精细化管理“现在存在问题的查找、措施、改进,未来计划改善的问题,关键质量问题鱼骨图分析,未来一个月预测的工作问题”安排了“课后行动”落地操作。

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公司要求各单位对生产现场精细化管理工作,要提高认识,高度重视,积极发动和动员全体员工“立足岗位查问题,爱岗敬业提建议”,对查出的问题安排计划、制定措施、抓紧整改落实。对查找问题、整改落实好的单位和个人公司给与表彰奖励。